A寻找新的分销渠道
B再建一个工厂
C租赁更多的空间
D雇用额外的员工
一个大型半导体制造商计划运用约束理论(TOC)方法来增加产能。一个管理会计师应该如何最好地支持这个行动?()
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ABC公司根据价值链分析,得出了某作业需要以下活动: 1)场内运输, 2)场外运输, 3)喷漆, 4)成品检测。根据作业管理法的原则, 以下哪些是非增值活动?()
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有效的成本产能管理()
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当一个企业在考虑产能扩张时,什么是核心的战略问题?()
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某公司的高层管理层决定使用实际全部成本来确定从一个部门出售给另一个部门的商品转移价格。商品的制造部门有过剩产能,且商品能够以更高的价格向其他部门或外部客户出售。此转移定价模型的一个优点是它()
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一个公司在确定明年的间接费用分摊率时期望关注于生产产能而不是产品的需求量。为了得到一个可行的分摊率,分母作业水平应该基于()
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Nash玻璃公司每月有$100,000固定生产间接费用。这个公司对内部和外部的财务报告都采用吸收成本法。4月份采用不同产出数量的标准水平,计算用于成本分摊的预算生产间接费用分摊率。 4月份的实际产出量是800,000个玻璃器皿。当Nash玻璃公司分摊固定成本时,管理层要选用一个产能水平作为标准和产量。以下哪项不适合作为产能水平?()
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一个公司将一种中间产品的转移价格设在每个$12,尽管售出部门可以用每个$18的价格卖到市场上。生产部门最近是在产能过剩的情况下生产。以下哪项最可能是这种交易的结果?()
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Squeal 轮胎公司正在预算他们下一年的生产。他们正在计划扩大生产线生产更多的轮胎。销售部门告知他们市场要求Squeal多生产占轮胎生产毛产能30%的更多轮胎。不考虑其他因素,生产部门管理者知道他们的产品线占毛产能的68%,再增加30%则达到98%。因此,生产部管理层决定预算新增的30%。在这个案例中,Squeal轮胎公司的生产管理者是否在他们的产能分析中使用了理论或实际产能?在他们的分析中使用理论或实际产能的可能结果是什么?()
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