A控制信息
B管理信息
C计划信息
D作业信息
()是指根据公共组织在一定时期内的战略目标来确定组织对人力资源的需求,并确保组织在恰当的时间里在恰当的工作岗位上有恰当数量的合格人员的过程。
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组织的战略制定包括()前后五个阶段 (1)环境分析 (2)组织自我评价 (3)确立使命说明 (4)确定战略 (5)确定目的与目标
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确定组织在一定时期内将要达到的目标并决定如何实现的管理活动是()
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时间跨度在()的具有战略意义的人力资源战略长期规划,具有一定的普遍性和灵活性,它确定了组织的人力资源发展的方向、目标和基本政策。
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组织在制定战略目标时,目标值的设立除了依据内部要求及与外部的比较外,还要考虑的因素()。
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()是一个管理组织绩效的过程,即围绕组织战略和目标,利用组织结构、技术、事业系统和管理程序等,对一定时期组织的绩效进行管理,从而实现组织目标的过程。
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()是公共部门根据一定时期组织发展战略需要,在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上,为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求,制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。
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在绩效计划过程中,主要负责“了解组织战略目标,结合组织、团队的目标和个人实际确定自己的绩效目标;拟定个人绩效计划,并与上级交流沟通”的主体是()。
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在绩效计划过程中,主要负责“宣传组织战略和目标,分解个部门的任务;引导并推动不同系列的员工建立科学合理的绩效目标;与下属员工共同制定员工绩效计划”的主体是()
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