A销售物流
B厂内物流
C仓储物流
D配送物流
物料需求计划(MRP)的根据是产品的结构以及工艺过程,是一个确定的计划过程,由生产部门来制定。
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MRP是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法,它提供了()的准确时间和数量。
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MRP解决了订货点法的不足,它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法,可提供物料需求的准确时间和数量,把采购与生产紧密联系在一起。
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物料需求计划的逻辑运算规则是()推算出各零部件的生产数量与期限。
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()是一种应用计算机来计算物料需求和制订生产作业计划的方法。
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主生产计划中最终项目,对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。()
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从生产物流的的角度来看,企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理,它的基本内核是物料需求计划。
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生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划,也涉及到物料流和信息流,但是基本上不涉及到资金流的管理,以满足生产需求为目的。
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生产部会()根据通过总经理审批的生产计划和消耗定额,按物料的名称、品种和批别,确定发料定额。
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