过度阶段的一个普通特点是（）和防卫不断增加。

过度阶段领导者所面临的主要挑战是如何对团体进行（），为团体成员提供（）与（）。

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过程目标团体咨询是一个发展的过程，需要经历初创期目标、过渡性目标、（）和结束期目标机关发展阶段。

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团体中防卫的气氛表现为（）

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二战后，以（）为代表的心理学家在方法上给予了具体化和不断发展。

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过渡阶段是以消极的（）和批评为主要特征的。

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简述团体创始阶段的特征和可能存在的问题。

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团队创始阶段的行动技术包括解释、对质、自我开放和（）

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在过渡阶段主要应解决成员（）和（）。

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在团体咨询的过渡阶段，团体成员表达负性情绪也是检验团体自由度和（）的一种方法。

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