人力资源培训系统模型包含有哪些主要环节?
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建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求,有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说,依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法,提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型()作用。
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任职资格说明书既是一般员工工作的指南,也是企业确定企业人力资源规划、员工能力模型、考核绩效、培训开发等人力资源职能管理的参考依据。
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人力资源培训和开发系统模型可以被区分为制度层、()和运营层三个不同的层面。
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企业内供应链信息系统的结构模型()
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企业的生命力系统-GREP模型可以用来进行企业内外部战略的分析和确立。该模型的基本维度有()
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开放性人力资源战略管理模型中,思考人力资源系统的“输入”就是对员工能力(competence)的研究,相应的形成能力管理战略,包括下列中的()
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信息系统战略规划方法有()、企业系统规划法、波特竞争力模型和价值链方法。
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斯巴克车辆维修公司的管理者将雇员纳人企业利益相关群体的范畴,希望吸引、保留、激励优秀员工,管理者处于组织社会责任扩展的四阶段模型中的()。
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