反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。

反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。

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目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。

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企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。

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依据控制的（）不同，可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。

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这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（）。

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在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。

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在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体。

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管理人员的选聘渠道及其优缺点有哪些？

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外部选聘管理人员有哪些优缺点？

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