在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应从（）和便于项目实施管理方面考虑。

工程项目控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。

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工程项目风险识别，一般可按（）途径进行风险分解。

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下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是（）。

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对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中三级为（）。

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由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。

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在工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（）。

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确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到（　）。

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项目分解结构（WBS）与工程量清单分解结构必须保持一致。

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工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。

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