绩效面谈作为一种组织内的沟通渠道，能够帮助员工了解实际业绩与目标业绩水平的差距，从而改进和调整自己下一阶段的行为。这体现了沟通的（）

管理者与员工进行的一对一的绩效评价面谈是持续的绩效沟通中比较重要的一种正式的沟通方式。

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绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。

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绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。

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团队式的会谈、一对一的面谈、定期的会议沟通等绩效沟通方式共有的最大问题是（）

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企业通过电话或面谈对员工进行绩效沟通，除为了对员工进行监督外，还为了（）

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绩效沟通的渠道主要包括（）、（）、（）绩效反馈等形式

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以下哪一种不是绩效评估面谈的原则（）

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转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总结模板、转正申请模板、绩效沟通面谈记录表和（）

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在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是（）

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