预算是未来需要达到的工作指标数值，也是组织中涉及收入支出活动的一种数量化标准，这就是预算的控制性特点。

零基预算是将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑。

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确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（）

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管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

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预算就是指财务预算，是组织未来经济活动的成本费用和总收入、净收益等。

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通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。

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企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。

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彼得·德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。

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在市场经济条件下，产品的质量控制应达到的基本要求就是产品要达到质量标准。

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成就需要理论一般适用于（）的研究。  

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