项目成本的变化主要是由项目的变更造成的，项目变更需要经过（）的同意，其变更活动才能予以补偿

变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？

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变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）

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因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（）

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项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标。

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项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

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香蕉曲线表明了项目成本变化的（）

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成本挂帐是造成项目潜亏的重要因素，为减少挂帐成本带来的损失，项目不应采取的风险措施有（）

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项目全生命周期成本不是由（）构成。

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你项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做（）

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