项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标。

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项目范围变化一般受以下（）因素的影响。

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项目中每个人为减少风险而虚报一点预算，对项目成本和时间估计不会有太大的影响。

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由于IT项目管理的复杂性，使得影响项目成本的因素很多。在这些因素中质量、进度和范围对项目成本影响的关联性非常强。

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一般IT项目的风险主要存在于（范围管理，成本、进度、质量，人力资源、沟通管理等方面），目前可以识别的IT项目风险包括哪些？

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承包商的成本控制效果一般对工程项目的总成本影响较大，因此对工程项目的顺利完成有比较大的影响。

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一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目，该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，需要聘请一个供应商来支持这个项目。项目经理应该建议哪一种合同类型？（）

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对项目进行成本估算的方法，下列通常不会用到的是（）

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如造成管理较大不便或增加管理成本1万元以下，或造成在管项目范围内10人以下群体投诉或关键客户严重投诉的负面影响的风险属于几级风险（）

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