A追求归属需要的员工
B追求安全和保险需要的员工
C追求自我实现的员工
D追求自尊的员工
需要激励是管理者根据员工的不同需要,进行相应的激励,多组织团体活动,经常与他们进行沟通,适用于()。
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需要激励是管理者根据员工的不同需要,进行相应的激励,授予其责任和权力,安排挑战性的工作,让其获得成就与荣誉感,适用于()。
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根据员工的需要进行激励时,不同的企业结合自身的实际采用不同的方法,但必须遵循一些基本原则()
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各种激励理论都是互补的,不同的理论可以运用于激励过程中的不同阶段。员工的激励过程是:需求—动机—行为—结果—反馈,管理者若要通过控制员工的行为结果以使员工沿着预定方向来表现行为,则需要利用下面哪一种理论()
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需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的激励作用。
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对于员工,管理者除了要和他们进行交流外,还需要对他们进行激励和管理,但有时却很难保证通过沟通和激励产生应有的效果。这通常归结为管理者经常遇到的()。
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了解员工的()是应用需要层次对员工进行激励的一个重要前提。
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财务激励职能是柔性财务管理中特别需要强调的,它是靠经济利益的简单刺激去激励员工。
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员工的需要是产生激励的根本原因,因此企业管理者为激励员工应多了解员工的需要。
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