（）是由上下级共同讨论和制定下级一定考核周期内所需达到的绩效目标，经贯彻执行后，到规定的考核周期末由双方共同对照原定目标来测评实际绩效，找出成绩和不足，而后再制定下一周期的绩效目标，如此循环下去。

目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。

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目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（）

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（）的宗旨是由下级与上级共同决定具体的绩效目标，并确定奖惩。

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目标管理中，目标的制定是由管理层做出决策，下级不能参与。

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目标管理方法是由上级与下级共同决定具体的绩效目标，并且将目标逐级分解到组织的各个层次。目标管理的步骤中，制订组织的整体目标和战略之后，下一步应该（）。

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按照（），绩效考核可以分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。

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在目标管理中的目标制定是上下级共同参与制定的，那么这个目标就是充分考虑了自己各方面能力的前提下得出的。因此在实施过程中，每个员工会积极地实现自己参与设定的目标来体现他的价值所在，变监督性管理为（）管理。

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绩效考核是上级对下级的考核。

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（）的改革策略，是把全部改革权力分散给下级组织，通过轮番的自由讨论，每一组织必须对最终的问题分析和提出的改革方案负责。

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