绩效考核是上级对下级的考核。

如果采用上级对下级的评估，为贯彻单头考核原则，只能由直接主管对员工的绩效作出评估，间接管理者不能修正考核结果。

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按照（），绩效考核可以分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核，以及综合以上各种方法的立体考核。

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目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。

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目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（）

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不需要对绩效考核者进行单独培训，直接由员工上级进行考核就可以。

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在绩效考核主体设计时，上级应作为主要考核主体，但可能不是唯一的考核主体。

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（）是由上下级共同讨论和制定下级一定考核周期内所需达到的绩效目标，经贯彻执行后，到规定的考核周期末由双方共同对照原定目标来测评实际绩效，找出成绩和不足，而后再制定下一周期的绩效目标，如此循环下去。

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绩效考核指标应该由直接上级和员工共同来设计。

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绩效管理就是上级对下级下达任务，下级完成接受并完成工作任务的信息单向传递过程。

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