A选择考评方法
B收集考评资料
C明确绩效管理对象
D提出考评要素和标准体系
E对运行程序、实施步骤提出具体要
“谁来考评,考评谁”,这是绩效管理准备阶段学要解决的哪个问题?()
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在绩效管理的准备阶段,绩效管理人员应完成的工作有()
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在()阶段的工作过程中,管理者要对员工工作进行一定的指导和监督,及时解决所发现的问题,并根据实际情况及时调整绩效计划。
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解决组织绩效的问题有几种方式,其中“客户需要什么,就给他们什么”是()
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制定绩效管理计划的准备阶段,所需准备的必要信息不包括()。
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绩效改进的评价方式有很多,其中()应用于绩效分析、干预方案的选择、设计、开发与实施等环节,目的是诊断该阶段工作的适合性,包括分析出的绩效问题与原因是否反映了组织的真实现状,选择、设计与开发出的干预方案是否能解决所揭示的问题等等。
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在执行绩效管理的规章制度以及实施考评的各个环节中,有哪些成功的经验可以推广,有哪些问题亟待解决,是对()的诊断。
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在控制的基本过程中,衡量绩效主要解决的问题是()
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在控制的基本过程中,衡量实际绩效主要解决的问题是()。
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