通过客户维护实现公司资源的（），将客户信息建立统一管理平台，实现客户信息的共享。

通过客户维护，可以实现（）的有效管理。

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客户是创造价值的源泉，能否有效利用客户资源，将直接关系到（）的实现。

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从时间管理的角度出发，客户经理应通过自身努力增加为客户服务时间，控制公司作业时间，压缩在途时间，提高为客户服务的工作效率，实现范围时间内的利益贡献最大。

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零售客户基础信息通过客户经理在客户档案中实施更新和维护，并由（）检查信息维护的及时性、客观性和准确性。

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客户价值分类重点考虑公司在资源投入和（）上的差别。

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客户关系维护是品牌终端维护的延伸，主要是通过建立和谐的客情关系，对客户开展经营指导，引导消费，进而达到品牌培育和维护的目标。（）

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企业不能将资源和努力平均分摊给每一个客户，而必须根据客户带来的不同价值对客户进行分类，然后依据客户的价值类别分配企业资源。（）

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既满足客户的需求，又能够在有效的资源成本投入下，通过一定比例的（）服务提高客户满意度。

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公司应该把重要资源投入到保持和发展（）的关系上，对客户设计和实施一对一的客户保持策略。

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