（）就是材料采购人员与生产、物资和商业等部门进行具体的协商和洽谈。

材料管理的两个领域就是指物资流通领域的材料管理和生产领域的材料管理。

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生产资料市场及物资贸易中心的建立、发展及其市场占有率，国家有关生产资料市场的政策等属于材料采购信息中的（）。

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一般材料费用约占工程造价的70%，建筑企业材料管理实行分层管理，一般分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。劳务层材料管理的任务主要是管理好领料、用料及核算工作。大部分企业在对物资进行分类管理中，运用了"ABC法"的原则，即关键的少数，次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将材料分成了ABC三类进行管理。A类：对工程质量有直接影响的，关系用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资；B类：对工程质量有间接影响，为工程实体消耗的物资；C类：指辅助材料，也就是占工程成本较小的物资。劳务层材料管理要接受项目管理人员的指导、监督和考核。

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负责货仓储存物资的接货、验收、人库、分拣、储存、保管和养护、货物的出库等仓储作业人员称为（）。

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（）是根据仓库管理人员提供的物资库存情况，组织采购。

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工业企业的材料物资供应计划，主要是根据计划期的生产任务和单位产品的消耗定额，先算出各类材料的需要量，再考虑到材料的内部资源而确定的。

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（）就是通过加强对材料的采购、使用及控制等一系列管理措达到提高企业生产效率、资金使用效率最终增强企业竞争能力的目的。

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材料、设备采购询价等，特别重要的是搞清询价物资的（）

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项目部材料工程师组织相关人员完成物资的进场验收后，填写（）

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