根据明茨伯格的说法，管理者在管理过程中对一系列重大或突发事件作出决定并付诸实施时起决策角色，该项角色包括哪些具体角色？（） ①企业家； ②干扰应对者； ③资源分配者； ④谈判者； ⑤领导者。
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人力资源管理者在进行绩效管理时作为业务伙伴角色除了应具备的胜任素质外，还需要与其他角色（领导者、变革推动者）共享的核心胜任素质主要有（）
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在亨利·明茨伯格的管理者扮演10种角色的理论中，作为资源分配者，管理者富有分配人力、物力、财力的责任，属于（）。
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对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠（）。
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管理者掌握着组织发展所需资源的配置权力，决定了组织的发展方向，是组织发展的目标确认者、计划制定者和工作指导者，在组织中扮演着重要的角色。
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评价中心技术常被用于甄选和晋升决策中，现在也被作为一种衡量管理绩效的方法。在此方法中，被评估者往往被要求完成一些（）任务，诸如无领导小组讨论、公文处理、角色扮演等。
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下面哪种角色担当管理者把他们作为信息监督者所获取的大量信息分配出去。（）
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下面哪一项不是领导作为“内外平衡者”需要做的（）
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明茨伯格的管理角色理论中的角色，包括挂名首脑，领导者，联络者，监听者，传播者发言人。
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