建设项目质量目标可以分解为（）。

建设项目质量目标可以分解成设计质量、施工质量、材料质量和设备质量，其中施工质量还可以细分为各分部（）的质量。

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项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，即论证目标的（）和对目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。

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根据投资控制目标和要求的不同，投资目标可以按（）进行分解。

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从建设单位的角度看，建设项目的目标可以概括为（）。

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建设项目动态控制原理在投资管理应用中，为了进行投资控制和投资目标论证，投资目标分解的方式有多种，包括按建设投资的（）组成。

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在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证（）满足。

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项目产品方案应以（）为导向，根据目标市场来确定产品品种、数量、质量，产品方案应能适应市场多变的要求。

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根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。

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质量目标指整个项目的质量，不仅涉及施工的质量，还包括（）等。

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