在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是（　）。

“平衡计分卡”要求组织必须改用（）这几项要素来评价绩效。

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平衡计分卡法的绩效衡量指标不包括（）。

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（）不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。

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平衡记分卡使用中，绩效考核的地位已经上升到组织的（）层面：

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在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中属于潜在的领先指标的有（）。

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在设置绩效考核指标时，关键的绩效维度应该控制在（）个

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在通常情况下，企业往往通过（）来整合绩效考核的各个维度

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平衡计分卡法中的所谓"平衡"是指（）保持平衡。

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确定团队绩效考核维度的方法有（）。

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