A识别企业资源,划分为优势和劣势两类
B把公司优势组合成特殊能力,称为核心能力
C从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
依照产生时间的先后顺序,战略管理理论大致可以分为三个阶段,依次为以资源为基础的核心竞争力理论;以产业为基础的竞争战略理论; 古典战略管理理论
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以短期观点看待人力资源,较少提供培训,当职位一有空缺,就随时随补,采用非终身雇佣制,员工晋升速度快,并且采用以个人为基础的薪酬的战略是()
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不同的工作分析方法有不同的适用场景,如果以人力资源调查和薪酬制定为目的进行工作分析,应该采用()
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公共部门人力资源的职务分析以()为基础。
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为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是()
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公共部门人力资源的职务分析以人员构成为基础。
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不同的企业战略会对企业的人力资源战略赋予不同的使命,()对应的人力资源管理战略侧重强调员工生产率;以定量目标和绩效评估为基础的薪酬激励;强调与工作有关的培训
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在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以()为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
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工作分析是战略人力资源招聘基础的和必要的准备。
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