A帮助说明项目状况
B测定项目总体进展
C对项目信息进行总结,向关系人报告
D帮助评估计划偏差是否需要纠正
项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。()
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网络管理系统由()和控制台(集合并分析数据提取有用信息报告)组成。
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()不属属于项目财务务绩效评估方方法
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每次你会见你的项目赞助商时,她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,你应该提供()
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原始信息加工成有用情报的过程是()
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某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,()是正确的。
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项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面哪种做法?()
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由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是()
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在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时,以下最有用的是()
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