简答题

分析小企业的“小而精、小而专”战略与钻空隙战略的区别。

正确答案

“小而精、小而专”战略,是根据小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。通过集中兵力,选择能发挥企业自身优势的细分市场来进行专业化经营,可以选择以下战略措施:选择目标市场,提高企业的产品开发能力,加强市场营销。这种战略建立在企业自身的优势基础之上,容易培养企业的竞争能力,企业的抗风险能力较强。
钻空隙战略,是根据小企业具有机动灵活、市场适应性较强的特点而制定的一种经营战略。企业通过选择市场的空隙,即大企业在经营中所忽略的或难以涉足的经营领域,进行拾缺补遗式的发展。这种战略容易抓住发展的机会,但具有短期性特点,不易培养长期竞争能力。

答案解析

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