A调研学习、建立组织机构
B建立制度体系、构建结算体系
C制定价格体系、健全计量体系
D试运行、规范运作
区队(车间)(四级市场)市场化建设,区队长要高度重视市场化管理知识的学习和掌握,采用“走出去”、“引进来”、“对标管理”等方式,充分利用()等形式,开展区队、班组内部市场化建设的调研学习。
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区队(车间)(四级市场)建立的规章制度应覆盖()计量管理成本管理等主要内容。
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区队(车间)为四级市场主体,与上级单位、其他区队(车间)及所辖班组的指标分解、()形成四级市场,区队(车间)核算组为四级核算点。
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区队(车间)(四级市场)如何强化计量验收工作?()
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区队(车间)(四级市场)市场化组织机构应成立()等相关组织,负责市场化的运行管理工作。
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内部市场化建设明确四级市场运作体系,强化()四项基础工作。
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完善矿()场主体运作模式,做精做细班组岗位三四级市场主体建设,深化班组全成本经济核算、岗位货币化结算,实行岗位竞拍、承包经营、独立核算。
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李某当月岗位个人月度工资结算总额为5800元,当月矿对区队结算工资105万元,班组市场化结算工资合计100万元。李某当月实际结算工资()元。
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内部市场化建设调研学习主要分为()分析两个方面的主要内容。
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