每一个建设项目都应该编制（　），这是一个项目的组织设计文件的一部分。

每一个建设项目都应编制管理职能分工表，这是一个项目的（）文件的一部分。

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由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其（）。

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由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。这句话体现了项目的（）特征。

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每一项工程并不是孤立进行的，在实施过程中，它需要业主、承包商、勘察、设计和监理等单位的共同合作，任何一个参与方的懈怠都可能造成建设项目实施的重大损失，这体现了（）。

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用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是（　）

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对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括（）等方面。

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投资建设项目的结构编码依据（），对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

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每一个建设项目根据其特点，从多个可能的工程流程方案中确定的工程流程组织不包括（）。

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按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括（）。

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