每一个建设项目都应编制管理职能分工表，这是一个项目的（）文件的一部分。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

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在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。

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职位的角色和职能与其（）紧密相关，可以用一个职能分工表（或称职能分配矩阵）来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。

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每一个建设项目都应该编制（　），这是一个项目的组织设计文件的一部分。

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在管理职能分工表中，用拉丁字母表示的是（）。

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按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括（）。

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狭义的项目管理组织是指建设项目（），则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。

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我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用（）来描述每一个工作部门的工作任务。

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在业主方委托项目管理模式下，项目管理单位的任务分工包括（）的分工。

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