简述“价值链”理论与企业组织结构模式之间的相互关系？

根据“价值链”理论，现代企业的价值创造过程是由一系列相关的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益.根据“价值链”理论，国际企业的组织结构可以分为三个主要的发展阶段。国际企业组织结构的变迁是与企业优化全球的资源配置以获取最大利益这一战略目标紧密相连的，随着组织结构的演化，价值链上各环节的重要性也得到相应的体现。
1.独立的子公司阶段，即在东道国创建相对独立运作的子公司，母公司与子公司之间的联系主要通过所有权来控制，其他联系还包括转移技术和提供长期资本.独立运作的子公司对它运作的价值增值链的大部分自负其责
2.寻求外源阶段，即通过寻求外源来参与国际化生产经营，一些活动在东道国进行，这些经营活动与在另外所进行的工作联系起来.外源化国际生产表明国际企业价值增值活动向非母国或最后销售国转移，它利用了东道国与国际企业价值链有关部分的区位优势。
3.系统一体化阶段，即在这一组织模式下，任何地方营运的某一子公司都可以独自地与其他公司或母公司一起，为整个公司行使职能。每一个子公司或每个项目经营的价值，依据其对整个价值增值链的贡献来判断。跨国公司体系内的职能分工从最初的国内与国外之分转变为地区范围内增值链上下或水平间的分工过程。现在，不仅国际企业的国别属性难以确定，其产品的生产国属性也难以确定，一种凭借价值增值链为纽带的跨国生产体系形成了。这种组织模式也反映了当今很多企业都在积极寻求建立的国际战略联盟的大趋势。

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