绩效管理的理论基础包括一般理论基础和直接理论基础。其中()、()、()是绩效管理的一般理论基础,目标管理、目标设置理论、激励理论、成本收益理论、组织公平感理论、权变理论等与绩效管理密切相关,成为绩效管理的直接理论基础。绩效管理要得以顺利实施,还需要考虑两个重要的管理根基:()和()
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()与目标管理法相近,采用更直接的工作绩效衡量指标,通常应用于非管理岗位的员工。
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具体环境包括那些对管理者的决策和行为产生直接影响并与实现组织目标直接相关连的要素,哪一个不是具体环境的构成要素()。
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影响财务管理目标实现的两个最基本因素是()
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一般认为,业绩评价的目标有两个,其一是管理控制,其二是()。
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成本管理的直接目的是制定目标成本,落实成本责任。
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目标绩效管理体系有两个核心工具,分别是平衡计分卡与:()
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与组织目标的实现直接相关的环境要素是()。
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一般环境是与实现组织目标直接相关的环境。
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