A按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS
D按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程中,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS中遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()
单选题查看答案
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?
简答题查看答案
王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先()。 工
单选题查看答案
你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。
单选题查看答案
在项目中,两个项目成员使用不同版本的WBS,团队成员不知道项目管理计划文件的情况,项目经理首先应该检查()
单选题查看答案
项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点,以便对其成本、进度、质量进行监控,再次比较适合设定一个()
单选题查看答案
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和()
单选题查看答案
()不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。
单选题查看答案
不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据()
单选题查看答案