单选题
A是否明确定义了每个任务的开始和结束
B是否每个任务都有一个可交互成果
C是否容易估算成本
D是否明确了变更申请
正确答案
答案解析
工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。
相似试题
不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据（）
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大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典
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在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。
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在信息系统集成项目开发的开始阶段，如果项目存在很多不确定性因素且项目的参与人员还不能完全理解项目开发的范围和需求，那么采用（）作为此项目的开发模型更符合项目的实际情况。
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项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的
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项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS的监理过程）？
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适用于项目不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（）
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创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
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