上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。

目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。

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下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

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各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。

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各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之——职权等级。

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“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。

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计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。

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企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。

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根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。

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影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。

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