当公司有许多不同的事业、特别是这些事业互不关联时，需要制定（）战略。

事业部制组织结构有许多优点，特别是在调动企业中下属管理人员和员工积极性方面，有独特的优势，但是从组织的设计的基本原则上分析，它也有着不可避免的缺点，这主要是组织结构形式往往不利于（）

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亚历山大曾经对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项战略计划时，在企业战略实施的过程中会遇到的主要问题或困难有：实施要比原计划需要更多的时间；出现没有预料到的主要问题；没有有效地协调各种活动；出现了使公司的重心偏离实施的危机；所涉及的雇员的能力不足；及其下列哪几个方面（）？

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（）是为了区分企业集团中子母公司或公司各个事业部门或品牌、产品类别的不同。

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公司实施全球战略，高层通过努力在不同的事业部门之间保证强有力的协作和整合的顺利实施，重点是有效地控制公司的（）。

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通过制度安排和跨文化培训可以建立企业不同事业部、不同公司、不同文化之间的信任。

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组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。

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事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中，经授权，各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说，公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理？（）

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在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于（）。

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物流子公司比公司中事业部更有独立性，是典型的“利润中心型”物流企业。

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