（）体现出了绩效激励的思想，它是按福利项目不同、成本不同设立不同分数，然后结合业绩考核评价分数抵兑福利项目分，次年累计。

利润分享制对企业绩效的影响或许可体现在三个方面：（）、劳动力生产技能和强化了员工与管理者之间的认同。利润分享制的受益对象是全体员工，其核定的基础是企业的（），因此它是一项特殊的群体激励计划。

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要想激励员工努力工作，取得良好的绩效，最重要的是给予员工高的薪酬与福利水平。

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在下述情形中（）最容易体现出绩效评估中的晕轮效应。

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弹性福利计划不仅能满足员工自由选择福利组合的权利要求，体现以人为本的管理思想，真正发挥福利的激励作用，而且能控制组织的福利成本，发挥福利的最大效用。

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传统的激励办法是以各种物质刺激和精神刺激为手段，根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、福利、提升机会、以及各种形式的表扬、认可和荣誉等。这些激励都与工作本身并不直接相关，只是作为对于员工付出劳动的补偿，因而称为外在激励。（）

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福利的管理并不是一项专业化要求很高的管理工作，因为对员工的激励作用有限。

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绩效评估是人力资源管理考核中的一项重要内容，它是部门考核的全部。

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一般高科技类型的企业比较偏重激励性福利，而制造型企业偏重的多是爆炸性福利，这体现了福利在设计基于（）分类。

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对于企业来说，各种企业福利项目在具有一定社会功能的同时，也成为了企业吸引人才、留住人才的主要激励方式。

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