力量时刻的年终收集方式中由支行长汇总员工本年各方面表现，评选出表现杰出的员工，或汇总网点的优秀表现，填写（）报至市分行，由上级行确定实施力量时刻的人员或网点。

力量时刻的收集方式有定期收集和年终收集。

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力量时刻的收集方式包括（）和年终收集。

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支行长定期、不定期收集员工或网点的杰出表现，由二级分行以上行领导通过多种形式予以激励。

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季度谈话是指支行长每季度以一对一的方式对员工进行的一种深度指导。

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支行长和销售主管担当大堂经理时，可以关注员工的表现，以便开展指导。

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支行长至少每（）对员工的记分卡进行查看和分析，依据记分卡加强对员工有效指导和跟进。

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员工或网点有杰出表现时，由（）填写《力量时刻申请表》，并及时上报市分行。

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支行长只需对销售主管、营业主管进行指导，然后由销售主管、营业主管对员工进行指导。

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不仅员工需要对自身的销售活动进行总结，支行长和销售主管也要参与员工的销售活动，指导员工达成销售目标。

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