A对
B错
()定期、不定期收集员工或网点的杰出表现,由二级分行以上行领导通过多种形式予以激励。
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力量时刻的年终收集方式中由支行长汇总员工本年各方面表现,评选出表现杰出的员工,或汇总网点的优秀表现,填写()报至市分行,由上级行确定实施力量时刻的人员或网点。
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根据网点经营发展需要或按照上级行《例会建议书》安排,由支行长组织(),通过统一部署与安排重要事项、开展培训活动等安排,辅助晨会落实并细化员工各项工作行为。
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网点全体人员夕会是根据网点经营发展需要或按照上级行《例会建议书》安排,由支行长组织管理团队夕会,通过统一部署与安排重要事项、开展培训活动等安排,辅助晨会落实并细化员工各项工作行为。
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对于人员较多的网点,支行长只需重点对销售主管、营业主管进行谈话,督导其对员工谈话的情况。
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对于人员较多的网点,销售主管和营业主管各自对所辖团队进行员工谈话,支行长应重点对()谈话。
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管理团队须在指导发生后使用《及时指导记录表》,支行长要定期检查()的使用情况。
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网点员工结合工作部署和自身岗位制定周目标并在周一的晨会中作出承诺,支行长进行分析并记录在销售展板上。
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管理团队须在指导发生后使用《及时指导记录表》,支行长要定期检查两位主管的使用情况。
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