SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
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通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（）。
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根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品。
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试比较企业战略管理和企业传统管理。
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在波士顿矩阵中，当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为（），不必大量投资，可为企业带来大量利润。
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不同商品使用不同品牌避免企业声誉系于一种品牌，刺激企业内部竞争。
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财务分析中存货周转率体现了企业营运能力，表示企业存货在一年中周转次数。
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财务分析中企业短期偿债能力指标流动比率、速动比率和现金比率都应越高越好。
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经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。
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