企业各级管理层次所需的管理人才结构应合理化的战略，被称之为企业人才的（　）

企业经营管理的第一个层次重在（）。

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可以将企业管理划分为三个层次：（）、（）和（）。

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管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的（　）

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企业的营销组织可以采取多种形式，（　）的主要优点是层次简化、分工明确、管理集中和易于管理。

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各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔形结构优化的战略，被称之为企业人才的（　）

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为使人才提拔到层次较高的管理工作岗位后能较快适应工作，则该企业可实施（）.

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设备事后修理方式所需的费用包括（）.

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咨询顾问对企业管理问题的诊治，要遵循有限参与的原则，体现在对重点问题的识别（起点）、（）（过程）及对效益的合理期望（结果）三个方面。

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案例背景 福建省某电力多经企业集团包含20多家分子公司，既有民营化的企业集团也有集体性质多经企业，从事的业务也十分广泛，涉及水利发电，电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元，员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化，另一方面薪酬水平的等级标准存在差距，再者由于行业的多样性，各子公司无论是规模，还是员工的结构、层次，还是盈利水平，子公司的发展阶段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指标的确定与薪酬考核的难度，每年在对子公司考核的问题上不公平现象时有发生，严重影响了公司的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题，需要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。 咨询内容 1)公司分类及考核对象分类 2)岗位评估及《岗位说明书》 3)薪酬模式选择 4)薪酬指标体系设定及测算 5)薪酬管理办法

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