对于采用成长战略的组织而言，所面对的战略人力资源管理问题是（）。

对于追求成长战略的企业来说，所采取的薪酬战略往往是（）

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一般而言，对于采取差异化战略的企业，研发和营销能力都显得重要，适宜采用事业部型结构。另外，矩阵式组织也常被用来配合实施差异化战略，因为矩阵式组织可以同时兼顾营销和研发两个方面。

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对于采用成长战略的企业，适合的薪酬管理思路是（）。

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组织总体战略采用内部成长战略其相关的关键战略性人力资源问题是下列的（）

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对于许多采用产品销售战略的企业而言，（）是迈向完全意义上的CRM战略的第一步。

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就组织的发展战略而言，可口可乐公司采用的是（）

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对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以（）因素为基础

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（）是对于企业而言，其战略价值较低，与企业所需的核心能力间接相关，但拥有非常特殊的，不易习得的知识和技能，因而相对比较紧缺。

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对于采用基于时间战略的公司而言，时间已成为衡量业绩最高标准。在减少了各方面业务时间消耗的同时，适当增加了成本，但提高了质量，从而与顾客保持了密切的联系。

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