A通用电气公司在分权制度方面做得不够理想,其实,分权是一种很有效的管理方式,关键是其它方面也要配套进行
B企业管理中有分权制度是正确的,关键在于公司的总裁要用人得当
C分权制度不符合管理的一般原理,对调动中层管理人员的积极性不利
D本案例所体现的并不是真正的分权
长期规划理论是战略管理理论的雏型,这一时期开始于()初,一直持续到60年代初期。
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()也称事后检验阶段,是质量管理的初级阶段,一般以20世纪初至20世纪40年代以前为界。
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祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。据分析,困扰公司高层领导的问题主要是:公司主要产品的市场需求发生了重大变化;公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍;对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此,公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为()
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20世纪80年代的劳动力资源有何特点?这些特点给人力资源管理带来了哪些变化?
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六西格玛管理是20世纪70年代后期,美国()公司开发的管理方法。
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六西格玛管理是20世纪40年代后期,美国摩托罗拉公司开发的管理方法。
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20世纪90年代以来,人力资源管理的方式发生深刻变化,借助于“外脑”、聘请顾问、HRM外包等日益盛行。这种人力资源管理模式属于()
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20世纪60—70年代,信息管理进入了公司自动化技术管理阶段,这一阶段的特点是()。
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20世纪20年代,美国通用汽车公司总裁斯隆在经理制的基础上提出了“集中政策,分散管理”的()
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20世纪80年代,管理理论出现了新趋势,注重()和()强调的重点是抓“公司文化”的“软管理”。
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