A拒绝
B抵制
C接受
D害怕
对于变革的反对者而言,接受变革可能是一个长期的心理过程,通常情况下,接受变革的心理周期包括()。
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六西格玛项目的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。对于变革管理,以下哪项说法不正确()
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对于联想公司来说,可能推动它进行组织变革的因素是()
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认为“职工实际不反对技术上的变革,他们反对的是随着支术变革而发生的人际关系的改变”的学者是()
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一般来说,组织所能吸纳的变革总有个限度。作为一个管理者,你能发现什幺征兆反映你的组织已无力接受更多的变革?
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组织结构变革常招致个方面的抵制和反对,人们反对变革的根本原因在于()
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所有反对变革的人的出发点都是个人利益。
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在实施战略变革过程中,当抵触变革的原因是有些人或团体将在变革中遭到明显的损失,而且这些团体的反对力量很强大时,采取()是较好的措施。
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所谓()方法就是把组织中支持变革和反对变革的所有因素分为推力和阻力两种力量,前者发动并维持变革,后者反对和阻碍变革。当两力均衡时,组织维持原状,当推力大于阻力时,变革向前发展,反之变革受到阻碍。
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