在实施战略变革过程中，当抵触变革的原因是有些人或团体将在变革中遭到明显的损失，而且这些团体的反对力量很强大时，采取（）是较好的措施。

人们对战略变革的抵触情绪的一般原因包括惰性、时机、突然性和（）。

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战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段，一般有这几种模型：指挥型；变革型；合作型；文化型和；（）。

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战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段，一般有以下几种模式指挥型，变革型，合作型，文化型，增长型。

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战略实施是通过（），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革

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试述在战略变革中如何实施参与管理。

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有效的战略变革需要管理者积极地领导，其中，（）这项基础活动有助于引导变革的方向，这一过程涉及变革实施之后所要达到的理想的、预期的状态。

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在实施战略变革的解冻（打破原有的行为模式）阶段，以下（）措施不利于推动变革。

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当组织结构不能再提供经理和组织成功地实施战略所需的协调、控制和指导时，它常常就会变革。

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战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（）。

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