A“你对所发生的是如何处理?”
B“这个问题的后果事什么?”
C“为什么会造成这样的影响?”
D“谁对这件事负责?”
在做团队简报时,如果只是一味地向人们灌输信息,而不管听众是否听得进去,这样就达不到团队简报的效果。
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做团队简报时,不仅需要关注简报的内容,还需要注意搞好与听众的关系。
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做团队简报时,需要考虑听众很多方面的情况,()不是应该考虑的内容。
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团队简报是一个与他人交流信息的有效途径,是一个将听众聚在一起进行双向对话的机会。
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工作报告是否成功取决于听众的反应,所以必须抓住听众的心理,与听众进行有效的沟通。抓住听众心理的技巧不包括()。
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在召开团队会议的时候,需要利用某些手段抓住听众的注意力,你认为下面()做法对抓住注意力没帮助。
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下周的例会上,小薛要作个报告,他很想知道怎样抓住听众的心理。以下不能帮助他抓住听众心理的方法是()。
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在开始做团队简报前,需要认真分析听众的状况。搞清楚参加的有哪些人,他们对主题的了解程度如何等问题,这样有助于获得好的结果。
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关于使用形体语言抓住听众心理,做法不正确的是()。
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