A铺货管理评估
B沟通评估
C库存管理评估
D发展评估
某厂商在对渠道成员进行绩效评估时,重点进行了铺货管理评估与库存管理评估,这属于对渠道成员的()。
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某公司打算采用战略利润模型对其销售渠道进行评估,这种方法最终评估的是销售渠道的()。
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在进行渠道财务分析时,某公司的做法是评价渠道成员的销售收入的增长速度,存货的流动速度,以及应收账款回收情况,这种评估方法是()。
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某公司将经销商能够实现的销售业绩与该经销商总销售成本相比的比值作为评价依据,这种评估渠道成员的方法是()。
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某公司为了解决渠道冲突,设立了渠道内制度化的、信息共享的途径,以便减少渠道成员在目标和期望等各方面差异,防止冲突的爆发。这种解决方法是()。
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某公司常常对目标消费者和潜在消费者进行市场调研,通过获取渠道终端对于中间上的评价来确定渠道成员,这种获取渠道成员名单的方法属于()
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某公司作为新兴企业,在发展阶段选择了类似于市场主导企业的渠道成员作为自身渠道伙伴,然而经过竞争,公司管理者决定另辟蹊径,通过刺激消费者拉动终端渠道与之合作。整个过程中该公司选择了()。
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在确定了渠道成员的合作意向后,需要进一步对渠道成员进行综合评估,以寻求更适合的渠道伙伴,其评估内容包括()。
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在确定了渠道成员的合作意向后,还要对有合作意向渠道成员的自身因素进行综合评估,评估的具体内容包括()。
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