组织对员工的能力管理可以从人力资源开发、创新管理和（）三方面入手

人力资源开发中的学习主要是指由组织提供的学习体验。通过各种学习活动，可以改进员工的知识、技能、能力或者态度，开发员工的潜能。

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从组织长远的战略发展来看，直接能力导向的人力资源管理制度建设对组织发展比较有利。

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早期的人力资源开发实践主要是员工培训活动，后来扩展到管理开发、（）、绩效改进以及组织开发等活动。

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任职资格说明书既是一般员工工作的指南，也是企业确定企业人力资源规划、员工能力模型、考核绩效、培训开发等人力资源职能管理的参考依据。

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人力资源开发是依据员工需求与组织发展目标对员工进行的一种短期的人力资源投资活动。

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有效的离职面谈可以对员工离职原因有更深入的了解，有利于揭示出组织人力资源管理系统存在的问题，而离职面谈可包括（）等方面的内容。

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战略人力资源管理是指为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，（）组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。

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在人力资源管理工作步骤中，当完成（）这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工。

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从人力资源管理角度讲，奖金对员工的影响主要包括（）。

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