对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是（）

项目成本预算的因素包括（）

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中国项目成本管理的主导方法是（）

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按照时间进度编制资金使用计划，通常可以通过对控制项目进度的（）作进一步扩充获得。

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（）文件体现了监理机构在设备工程项目实施过程中，为使设备工程顺利展开，对质量、投资和进度的控制以及对项目实施进程进行的有效监控。

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项目成本管理的理论和方法包括（）。

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引起风险事件发生的基本因素包括（）。

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（）指的是委托方为了实现某工程或某项目而对需要采购的某些重要设备的制造活动过程，可能包括设备的设计、加工制作、装配、调试（试运行）等过程委托监理单位进行监督管理。

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项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。

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为项目监理组织实施目标控制建立前提条件，提供控制的依据、保障、措施、方法的设备监理文件是（）。

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