A直线职能制组织结构
B控股型组织结构
C事业部制组织结构
M型结构和U型结构的相同之处是事业部和子公司都是独立经营的。
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组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。
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扁平型组织结构有利于领导控制,但会影响下属的工作积极性。
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扁平型组织结构有利于信息沟通,有利于调动下级人员的积极性。
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区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构(事业部和子公司)是否是独立法人。
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究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。
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盈亏平衡点法适用于风险型决策。
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收缩型战略的主要形式是什么?
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组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、部门和关系。
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