究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。

扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。

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扁平型组织结构有利于信息沟通，有利于调动下级人员的积极性。

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战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

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（）即U型结构，又叫“功能型垂直结构”

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收缩型战略的主要形式是什么？

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M型结构和U型结构的相同之处是事业部和子公司都是独立经营的。

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区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构（事业部和子公司）是否是独立法人。

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按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。

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按领导权力控制的程度，可把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。

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