扁平型组织结构有利于信息沟通，有利于调动下级人员的积极性。

扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。

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采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

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采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

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组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

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为了充分运用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（）部门的方法。

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究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。

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没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。

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法约尔认为，组织是使企业的一切工作都能和谐地配合，以便使企业的经营活动顺利进行，并有利于企业取得成功。

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非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。

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