如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有（）

工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（）。

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工程项目进度计划采用资源有限——工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤： ①检查每天资源需用量是否超过资源限量。 ②计算网络计划每天资源需用量。 ③对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排。 ④重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是（）。

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当一个工程项目要求工期Tr大于其网络计划计算工期Tc，该工程网络计划的关键路线是（）。

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工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。

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某工程项目的计划进度和截止到第8周末的实际进度如下图所示（双线条表示计划进度，粗实线表示实际进度）。如果各项工作均为匀速进展，则截止到第8周末（）。

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进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）。

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在进度计划的优化中，进行工期优化时，选择应缩短持续时间的关键工作时应考虑（）。

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利用（）可以进行不同工期（进度）方案、不同技术方案的对比。

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当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则（）。

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