判断题
A对
B错
正确答案
答案解析
略
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某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（）
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矩阵型组织结构的好处在于可以解决中小企业人才难留和成本高的问题。
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某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）
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产品成熟阶段的标志是销售的迅速增长同时需求开始显示多样化。需求的迅速增长与大规模生产带来的成本下降，使得利润较大－－导致新竞争者进入市场，竞争开始出现。
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你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）
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矩阵式组织管理的困难包括（）
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矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）
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矩阵式组织结构的项目成员都要接受两个上级领导的管理。
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矩阵结构型企业组织管理费用高，不利于加速开发新产品。
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